近年来，温岭农商银行审计部围绕董事会决策部署，坚持“立足于监督、着眼于服务”工作理念，“三举措”全面提高审计工作质效，切实发挥审计第三道防线作用，为业务发展保驾护航。

坚持“问题导向、查实查深”，做实审计项目。一是开展支行内控和经济责任审计，评价支行制度执行的有效性和业务操作的合规性，针对审计发现的共性或普遍性问题，向相关部门提出以点带面的审计建议，提升内控管理质效；二是力抓重点业务项目，对行内的数字化线上贷款、资金理财、反洗钱、关联交易等开展专项审计调查，对发现的问题查深、查细、查实，并提出审计建议，努力提升全行风险防控能力；三是开展非现场审计，通过非现场数据分析比对、电话查询、调取影像资料等核查疑点数据10188条，发现违规问题434个，涉及金额66790.19万元，分析原因并提出审计建议，加强日常风险管理；四是开展业务数据真实性审计，确认是否存在为完成考核弄虚作假、贷款投向是否真实等，督促业务经营实事求是，增强支持实体经济能力；五是开展新增不良贷款常规审计，及时提示不良贷款管理及处置中存在的风险隐患，向支行发出风险提示，同时将审计重点及疑点提交风险管理委员会作为不良听证依据进行追责，促进提高信贷资产质量。

坚持“以审促改、提质增效”，加强审计管理。一是开展审计项目的后续审计，提高对被审计对象问题整改的有效性、及时性，通过远程监控系统、调阅相关资料等，对问题台账逐条逐项核查整改落实情况。二是注重审计结果应用，通过召开总行高管及业务部门参加的联席会议，做到问题逐条分析即时落实及时整改，形成自上而下促进检查部门和业务主管部门的联动整改和全面整改，共同提升风险防范管理。三是审计宣讲筑牢防线，整理重大典型违规案例，通过“金融讲堂”学习平台，面向全员开展警示案例宣讲；利用支行审计期间开展审计宣讲互动、现场解惑释疑；编写审计通报、问题清单，全行通报典型违规和突出风险问题，分析问题成因提出审计建议，增加全员合规经营意识，充分发挥审计“治已病”“防未病”作用，共筑审计防护体系。

坚持“互帮互学、创先争优”，夯实队伍基础。一是发挥绩效考核作用，突出考核重点，提高对重大审计发现及问题深度等考核权重，充分发挥考核指挥棒的导向作用，促进审计质效，提升执行力。二是优化整合审计资源，针对审计人员业务特长各有不同的现状，在审计过程对问题的讨论、编写审计模型、数据分析等技术方法上进行整合力量，共同分析查找审计疑点；并采取项目主审竞聘模式，提升审计质量。三是注重审计人才素养，鼓励审计人员参加各种资格认证、从业资格、职称等考试和业务素养培训，丰富审计人员知识储备。通过注册内审师资格认证，增强风险识别防范和控制能力。