1月31日上午，省审计厅召开厅长办公（扩大）会议，专题听取各业务处室对2023年审计质量检查发现问题整改落实情况的汇报，研究部署推进“审计现场管理提升年”活动的举措。厅党组书记、厅长白剑峰主持会议并讲话。厅领导班子成员、驻省财政厅纪检监察组领导参加会议。

白剑峰指出，各业务处室坚持问题导向，认真检视年度审计质量检查发现问题，采取切实有效的措施加以整改，工作态度和成效值得肯定，特别是结合“审计现场管理提升年”活动，把职责摆进去，把工作摆进去，认真研究，深入思考，提出的意见建议务实管用。各位厅领导的发言精彩精准，对开展“审计现场管理提升年”活动提出专业性、操作性强的意见建议，下一步要认真采纳吸收到今年的活动方案中去。

白剑峰强调，质量是审计工作的“生命线”，质量出问题就会损害审计权威、动摇审计根基。要逐级传递抓质量就是抓审计形象、质量是审计“生命线”的鲜明信号，明确审计质量控制责任，规范审计业务行为，推动我省审计工作质量和水平得到全面提升。一要强化规范意识。依法依规严格执行审计程序，从审计通知书下达、审计方案编制到审计取证，都要从严加强内部风险管控，特别是建立健全银行协查单位个人存款通知书登记、外部延伸调查审批、审计档案归档管理等工作机制，规范审计进点会、结果反馈会等安排，以制度化、规范化提升审计的权威性和公信力。二要强化现场管理。现场管理提升要冲着问题去，冲着弱项去。要注重清单管控。树立以审计报告为中心的理念，以“一张清单”管现场，对重点事项强化穿透式监督，把好审计取证关，确保审计证据充分、适当，从源头上管控质量，同时清单要便于操作，不搞形式主义。要注重效能提升。配好配强审计组长，注重胜任能力，避免选组长“排排坐”轮着当；要调控审计现场节奏，统筹实施各阶段审计内容，尽量减少影响项目进度的活动安排，让审计人员把更多精力用到查深查透问题上；要做好审计项目的预算控制，牢固树立习惯过紧日子的思想，既要有力保障项目实施需要，又要有效节约运行成本、提高财政资金绩效。要注重督查考核。在完善“三合一”党建工作机制的同时，按照“四不两直”的要求，对审计组统筹开展现场检查，体现严管厚爱；加快修订业务处室综合考核办法，突出业务特色，进一步强化“审计项目为王”“审计质量为要”的工作导向。三要强化斗争精神。查问题是审计人员的天职，要立足经济监督定位，坚定斗争意识、发扬斗争精神、讲究斗争方法，以一查到底的决心和意志做深做透审计项目；要审慎处理与被审计单位的关系，做到文明审计、以理服人、防范风险。四要强化勤廉作风。“公开透明是最好的防腐剂”，要建立审计组外勤吃住行等工作信息报备机制，主动接受各方面监督，习惯在监督下开展工作。各级审计机关、广大审计人员要珍惜职责和岗位，审慎对待监督权，善待手中项目，坚持勤廉办事，以“审计现场管理提升年”活动为契机，做到勤于监督、敢于监督、善于监督，努力打造更多更好与浙江审计“金字招牌”相匹配的标志性成果。

省委审计办秘书处、厅办公室、法规处、人事处、机关党委及11个业务处室主要负责人参加会议。